中土学培[2007] 第90号
关于举办“建设工程项目与合同管理，项目融资与概预算”培训班的通知
各有关单位:
新中国成立以来，我国在计划经济体制下长期实行以政府行政干预为主导的“建设指挥部”式的项目管理模式，项目业主地位不清，设计、采购、施工的管理体制分割，缺乏能够独立承担设计、采购、施工、试运行等工程总承包、工程合同管理及工程项目管理的专业化机构,合同与项目管理整体水平不高。近二十多年来我国建设项目管理与合同管理体制发生了一些变化，勘察设计和施工企业不断深化体制改革，有一些企业已经进入了国际工程市场，但是在国际市场中，我国的多数企业仍无法参与国际工程总承包和工程项目管理市场的竞争，我们只能受外国公司雇佣，为别人提供技术劳务。根本原因在于我们在项目管理观念、管理体制、企业服务范围和功能、项目运作机制、项目管理技术、人才素质等方面落后于世界发达国家，缺乏对项目进行工程总承包、工程合同管理与工程项目管理的经验和实力。
为了更好地了解和掌握国家最新的建设项目管理法律法规及相关专业知识，提高风险防范意识，解决工程合同纠纷，不断提高有关从业人员的业务素质和管理水平，提升国内工程项目管理在国际市场的竞争力。中国土木工程学会特举办“建设工程项目与合同管理，项目融资与概预算”培训班。望有关部门和单位积极组织有关领导和负责人参加！具体事项通知见附件：
附件一：会议内容
附件二：具体事项
附件1：
一、培训对象
各级地方政府行政监管部门和行业协会；业主、项目管理、施工承包、勘察设计、监理、招标代理企业；金融投资、银行系统、工程造价、工程咨询机构、律师事务所等单位负责人、业务主管人员及专业技术人员。
二、培训内容
（一）工程项目管理概论
1、项目计划与控制管理；
2、项目风险与质量管理；
3、项目可行性研究与评估；
4、项目人力资源与沟通管理；
5、项目管理典型案例及分析；
6、大项目管理和多项目管理；
7、项目管理成熟度模型；
（二）工程项目融资和概预算
1、工程风险分析和管理；
2、建设工程担保制度与工程保险；
3、项目融资典型案例分析；
4、特许经营项目融资；
5、建设工程经济与决策；
6、建筑工程概预算、工程量清单计价方法；
7、预算、结算、决算的编制与审查；
（三）工程合同管理
1、建筑工程合同变更及争议处理；
2、建筑合同管理及案例分析；
3、FIDIC（银皮书）EPC合同要点及应用；
4、合同主体欺诈的法律风险防范；
5、建设工程合同与合同示范文本应用详细解读；
6、建设工程争端与索赔和反索赔管理；
7、签订建设工程合同的法律风险规避与合同纠纷处理技巧；
（四）企业交流、提问、研究、讨论；
附件2：
三、培训方式
为确保培训的教学质量，本次培训班采取专家授课为主，辅之以专题研讨和现场答疑相结合的方式进行。培训结束后颁发中国土木工程学会结业证书，该证书可作为相关领域工作人员继续教育与考评的依据。
四、拟邀请专家：
刘玉珂 国际工程专家、工程总承包合同示范文本编写组组长
王守清 清华大学国际工程项目管理研究院博士
张水波 天津大学教授、新版FIDIC合同条件翻译者
朱树英 上海市律师协会建筑房地产业务研究会主任
以及相关领导及国内建设行业从事造价、预算多年经验的资深专家、学者。
五、培训时间、地点
第一期：
第二期：
六、相关费用
1、培训费用900元/人。
2、资料费、场地费、等费用980元/人。
3、住宿会务组统一安排，费用自理。
七、 报名方式
凡参加研讨班的同志，请认真填写下面的报名回执表至会务组，会务组将提前7天发报到通知，以便详告具体地点、乘车路线。
联系人：陈 臻 张凌 手 机：13910146839
电 话：010-51517897 传 真：010-51517867
E-mail：2008jsb@sina.com
八、 其它事项
2、会务组协助学员负责办理预定返程火车、飞机票。
中国土木工程学会
参 会 回 执
单位名称 | 邮 编 | ||||||||||
通讯地址 | |||||||||||
联 系 人 | E-mail | ||||||||||
电 话 | 传 真 | ||||||||||
参会代表姓名 | 性 别 | 部 门 | 职 务 | 电 话 | 手 机 | 住宿否 | |||||
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